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县级审计机关办公室工作如何适应新常态
发表时间: 2016-05-18             字体: [][ ][ ]

    县级审计机关办公室作为机关运转的枢纽,承上启下、协调左右、联系内外。要适应新常态,就必须增强工作主动性,保证服务时效性。

   一、准确把握新常态下审计机关办公室工作的总体要求首先必须重新认识新常态、适应新常态,树立大局意识,紧紧围绕全局的中心任务,贯彻落实好局党支部和领导班子的各项决策,安排和筹划好各项工作,做好审计综合服务与后勤保障工作。其次,必须讲究工作方法和策略。努力创新,提高工作效率和综合服务水平要始终把“为领导服务、为全局服务、为一线服务”作为办公室工作的出发点和落脚点。认真做好上传下达,下情上传工作,加强处理协调好上下内外各方关系。对上,要了解清楚县委、政府和上级审计机关的要求和局领导的工作意图,吃透精神,及时向局领导报告交办事项的办理进度及结果。对下,布置相关任务要明确,渠道要畅通;对内,要梳理好工作程序,最大限度地整合内部资源,促成工作合力;对外,要发挥窗口作用,加强沟通协商,争取支持。

    二、审计机关办公室工作要适应新常态,必须做好“三个突破”

    一是在审计项目计划管理上有新突破。重点加强计划编制前的调查研究,增强计划的宏观性、针对性和科学性。按照统筹发展思路,对上级下达审计项目和自定项目计划做好各项目之间整合,将审计任务、审计目标、审计时间、审计力量投入、审计经费预算等全面纳入审计项目计划统筹安排,避免重复审计。依托OA系统,构建审计现场指挥平台,加大对审计项目计划执行的动态管理与监督,实行计划月报制度,为领导掌握计划执行进度,合理调配审计力量提供参考依据。

    二是在提高调研水平和综合分析上有新突破。办公室要深入到审计工作一线,了解把握审计工作一线的动态,在此基础上分析、研究审计工作中存在的问题,提出审计工作发展的思路、意见及建议,当好本单位、本部门领导的参谋。同时,在调研中,及时发现总结推广审计工作中一些好的典型、好的经验建立健全信息上报机制,一个审计年度结束后,综合统计数据和各方面的数据报告和综合分析要跟进要运用好信息化的成果和审计业务的成果进行分析研究,升华审计成果,提高审计工作总体水平。

    三是在推动审计信息宣传上要有新突破。办公室要始终将审计信息工作作为服务领导宏观决策、服务审计中心工作、服务地方经济发展的重要抓手来抓。信息源于审计,审计信息要围绕项目做文章,注重项目信息的深度挖掘,充分发挥审计部门掌握微观经济情况较多的优势,突出审计工作的行业特色,更多地关注宏观,及时了解党政领导的决策需求,抓住要害问题如实进行揭露,深刻剖析原因,特别是要能够提出对党政领导有决策参考价值、对被审计单位改进工作有切实帮助的审计建议,增强审计信息服务宏观管理与决策的针对性和有效性,切实提高审计信息层次,扩大审计社会影响,促进树立良好的社会行业形象。

    三、加强办公室自身建设,加强办公室主任能力建设。能及时掌握各方面的信息,分析形势,提出工作思路,作出正确、及时的判断和决策,并能及时妥善、不失原则又恰到好处地处理好随时发生的相关情况和事情,做到大小事情都能得到妥善解决;同时,加强综合协调的能力,平衡和协调各方关系,调动和整合资源完成决策目标。

    四、树立严谨细致工作作风

    认真办文、办会、办事办文要“准确、及时、高效、规范”,起草文稿精准,收发文件及时,审核文稿认真,把好文字材料关。对各种文字材料要认真审核,确保质量。管理文件规范。办会要“细致、周密、协调”。会务分工明确,会场布置整齐,会议组织协调。办事程序要严谨遇到问题汇报,办完事情反馈,要坚持原则,但也要有灵活性,从而赢得主动权。把好政策执行关。对上级的有关政策要认真贯彻执行,不能打折扣,对党支部和班子研究决定的事项,一定要按原则办理,落实到位。(平罗县审计局  马晓燕)

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